Labubu背后的男人

“2024年也(yě)是‘毛绒绒的一年’。”

泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语(cíyǔ)形容过去(guòqù)一年。

这一年，泡泡(pàopào)玛特集团收入130.4亿元(yìyuán)，同比(tóngbǐ)增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。

但这不是(búshì)终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至(zhì)224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。

“毛绒绒”的故事镀上(dùshàng)财富的金边。在王宁(wángníng)塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。

泡泡(pàopào)玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网

凌晨3点(diǎn)的(de)洛杉矶比弗利中心(zhōngxīn)外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。

“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现(chūxiàn)在不同国家的诸多城市(chéngshì)，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱(kěài)了！”

“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种(zhèzhǒng)看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义(yìyì)上对萌系玩偶的印象，契合当下(dāngxià)年轻人对个性与陪伴的双重渴求(kěqiú)。

工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类(pǐnlèi)。他解释称，做搪胶毛绒是因为(shìyīnwèi)用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着(shìzhe)做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。

当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈(pòquān)、社交媒体的用户(yònghù)二创，都对这一兼具情感(qínggǎn)投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。

但不同于(yú)很多人对Labubu“一夜爆红”的(de)印象，这只(zhǐ)小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列(xìliè)诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火(dàhuǒ)。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。

这种对“横空出世”的误解，同样(tóngyàng)发生在王宁身上。

图片来源(láiyuán)：微博@POPMART泡泡玛特

潮玩界的“唱片公司(gōngsī)”

“外界老(lǎo)觉得我们(wǒmen)是一家新公司(gōngsī)，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。

15年前的(de)2010年，互联网文化正经历从(cóng)PC端向移动端的(duānde)过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍(réng)在。

格子(gézi)铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京(běijīng)，虽有过(guò)一年的短暂职场经历(jīnglì)，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。

最初，泡泡(pàopào)玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺(záhuòpù)。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理(dàilǐ)日本爆款IP“Sonny Angel”。不到(búdào)两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。

好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的(de)代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权(shòuquán)，这个嘟着嘴唇(zuǐchún)、有着湖(hú)蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。

此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有(jùyǒu)潜力的原创设计，获取IP授权，再(zài)基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为(chéngwéi)拥有核心IP资产(zīchǎn)和成熟供应链体系的品牌运营商。

泡泡玛特强调，以(yǐ)IP运营为核心始终是发展(fāzhǎn)的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化(shāngyèhuà)。

找到(zhǎodào)问题的“第三选择”

“尊重(zūnzhòng)时间，尊重经营。”王宁自创业之初就(jiù)提出了这八个字，此后一直贴在公司(gōngsī)墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。

十几年的时间里(lǐ)，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭(xiāomǐ)。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解(lǐjiě)，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张(kuòzhāng)受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。

王宁(wángníng)曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论(fāngfǎlùn)：在(zài)分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到(dào)“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。

这种转弯的思维引领(yǐnlǐng)王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场(shìchǎng)饱和时开拓全球(quánqiú)。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力(lì)，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。

有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样(shénmeyàng)的新OKR，他回答：“希望是有一天(yītiān)成为世界的泡泡玛特。”

2023年，泡泡玛特的(de)海外营收(yíngshōu)已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有(yǒu)信心海外销售突破百亿。

图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园(lèyuán)展台参观。中新社记者(jìzhě) 易海菲 摄

“任何一家企业，不管是(shì)做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就(jiù)告诉大家要慢下来(mànxiàlái)。

2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息(hǎoxiāoxī)满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看(hǎokàn)的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖(yǎngài)和忽视(hūshì)的。

当潮玩行业从野蛮生长转向(zhuǎnxiàng)精耕细作(jīnggēngxìzuò)，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？

表面上看(kàn)，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损(sǔn)。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值(pǐnpáijiàzhí)与正品市场的持续侵蚀。

饱受争议的(de)还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超(chāo)30倍，全球唯一一只的薄荷(bòhé)色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险(fēngxiǎn)。

IP焦虑与文化贫血也是问题所在(wèntísuǒzài)。如同(rútóng)Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其(qí)曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核(nèihé)和文化纵深仍显单薄。

如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中(zhōng)沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也(yě)在寻找答案。

就(jiù)像永远带着神秘微笑的Labubu，仿佛在说(shuō)：“下一个盲盒，才是惊喜。”

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